литягин александр kpi и дистрибьюция 1 серия kpi drive 1
Литягин Александр KPI и дистрибьюция #1. Серия KPI-Drive #1
Мы решили издать серию сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало.
1249 Р.
Литягин А. (ред.) KPI и дистрибьюция #1. Серия KPI-Drive #1
Мы решили издать серию сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало.
1249 Р.
Литягин А. (ред.) KPI и дистрибьюция #1. Серия KPI-Drive #1
Мы решили издать серию сборников KPI-DRIVE# по отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало.
1249 Р.
Разработка системы KPI
С помощью грамотно внедрённой системы KPI можно увеличить прибыль компании. Такая система позволяет контролировать работу каждого сотрудника и ставить перед ним конкретные цели. Но немногие руководители знают, как разработать систему оценки эффективности для нужд конкретной компании.На курсе вы узнаете, что представляет собой система KPI, в каких случаях её стоит разрабатывать и внедрять. Вы научитесь определять цели компании и формировать перечень KPI для разных должностей, поймёте, какие подводные камни могут возникнуть во время внедрения системы оценки эффективности и как их избежать.Курс ориентирован на менеджеров по управлению персоналом, HR-директоров, топ-менеджеров, руководителей и владельцев бизнеса
790 Р.
Клочков Алексей Константинович KPI и мотивация персонала
В этой книге собраны все инструменты системы KPI, которые могут реально работать в российских компаниях. Огромный опыт в разработке комплексных систем мотивации и управления персоналом, мотивации на базе KPI, внедрении стратегического, целевого, бюджетного, процессного и проектного управления позволил автору обобщить практику проведения проектов в российских и западных компаниях и дать читателям самые необходимые инструменты для работы.
421 Р.
KPI. Внедрение и применение
Марина Вишнякова - управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.
799 Р.
Danfoss 060-118966 - Реле давления KPI 36, 4-12 бар, 0,5-1,6 бар, G? A
Danfoss 060-118966 - Реле давления KPI 36, 4-12 бар, 0,5-1,6 бар, G? A Назначение изделия: Реле давления снабжено однополюсным выключателем, который замыкает или размыкает электрическую цепь при изменении давления в системе по сравнению с заданным значением Комплектность: В комплект поставки входит:-реле давления типа KPI; -упаковочная коробка; -паспорт; -инструкция
7899 Р.
Ridan 060-132466R - Реле давления KPI 35R
Ridan 060-132466R - Реле давления KPI 35R Назначение изделия: Комплектность:
5808 Р.
Директор по интернет-маркетингу
Современная digital-стратегия, определение KPI и настройка аналитики, привлечение трафика и удержание аудитории, построение и развитие мобильной версии продукта, создание и управление командой, планирование бюджета.
186340 Р.
Дровяная печь ABX Helvetia KPI кафельный цоколь 9 кВт 74 см 90.3 см 53.3 см зелeный 180 м³ чугун
Печь-камин ABX Helvetia KPI, с кафельным цоколем, с допуском воздуха (зеленый) с доставкой по [incity_name_dative] и [inregion]. Официальный поставщик. Характеристики — Описание — Отзывы — Фото — Инструкция
289200 Р.
Вишнякова Марина В. Мифы и правда о KPI
Сегодня мало осталось в РФ предприятий, где управленцы высшего звена не хотели бы внедрить KPI. Однако, в силу разнообразия трактовки термина и обрывочной методологии внедрения, только единицы могут сказать, что у них система ключевых показателей не только существует, но и работает! Различные ошибки при разработке и использовании хорошего и логичного инструмента приводят порой к разочарованию в самом подходе. И при этом успешное и правильное использование метода KPI приводит к доказанному устойчивому экономическому эффекту. Книга М.В. Вишняковой «Мифы и правда о KPI» основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. Кроме того, в книге есть много практичных советов по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом – и другая полезная менеджерская информация. Книга написана легким языком, содержит много юмора и служ
1359 Р.
Панов М. Оценка деятельности и система управления компанией на осное KPI
Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответственности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотрудников и руководителей компании фактического исполнения планов; приводится множество примеров из консультационной практики. . .Для собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, а также бизнес-консультантов и специалистов в области стратегического и финансово-экономического управления.
2280 Р.
Панов Максим Михайлович Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. Практическое пособие
Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответственности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотрудников и руководителей компании фактического исполнения планов; приводится множество примеров из консультационной практики. Для собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, а также бизнес-консультантов и специалистов в области стратегического и финансово-экономического управления.
3172 Р.
Панов М. Оценка деятельности и система управления компанией на осное KPI
Книга дает представление о том, как правильно выстроить систему оценки и управления деятельностью подразделений и компании в целом на основе KPI. Здесь описываются такие важные вопросы, как оптимизация организационной структуры, формирование структуры финансовых и оперативных показателей, распределение ответственности за выполнение показателей между подразделениями, разработка и внедрение рабочего процесса по управлению KPI, мотивация сотрудников и руководителей компании фактического исполнения планов; приводится множество примеров из консультационной практики. . .Для собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, а также бизнес-консультантов и специалистов в области стратегического и финансово-экономического управления.
2280 Р.
Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM). Повышение квалификации
Внимание! Вы можете посетить полный курс "Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы". По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результ
41900 Р.
Операционный менеджер
Вы научитесь управлять изменениями, выстраивать бизнес-процессы и эффективную работу отделов компании. Узнаете, как добиться соблюдения дедлайнов и стандартов качества товаров и услуг. Сможете повысить KPI и больше зарабатывать.
136125 Р.