халан и искусство быть лидером мягк руководство для лидеров халан и диля
Халан И. Искусство быть лидером (мягк) (Руководство для лидеров). Халан И. (Диля)
Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой. Тема, которая обсуждается в этой книге - определение того, что различает хорошего лидера от плохого, какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективными для направления усилий людей на достижение целей организации. .В общем, лидеров отличает определенный набор качеств и способностей, таких как: знание, понимание, образ мышления, навыки и намерения. Если кто-то сможет приобрести эти качества, то сможет быть эффективным и успешным лидером. . . . .
219 Р.
Халан И. Искусство быть лидером (мягк) (Руководство для лидеров). Халан И. (Диля)
Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой. Тема, которая обсуждается в этой книге - определение того, что различает хорошего лидера от плохого, какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективными для направления усилий людей на достижение целей организации. .В общем, лидеров отличает определенный набор качеств и способностей, таких как: знание, понимание, образ мышления, навыки и намерения. Если кто-то сможет приобрести эти качества, то сможет быть эффективным и успешным лидером. . . . .
219 Р.
Искусство быть лидером (мягк) (Руководство для лидеров). Халан И. (Диля)
Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой. Тема, которая обсуждается в этой книге - определение того, что различает хорошего лидера от плохого, какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективными для направления усилий людей на достижение целей организации..В общем, лидеров отличает определенный набор качеств и способностей, таких как: знание, понимание, образ мышления, навыки и намерения. Если кто-то сможет приобрести эти качества, то сможет быть эффективным и успешным лидером. ....
219 Р.
Халан И. Управление временем (мягк) (Руководство для лидеров). Халан И. (Диля)
Кто-то скажет: управлять временем нельзя, так как оно неподвластно ни одному человеку. Да, конечно. Но мы можем управлять самими собой, чтобы извлечь максимальную пользу из имеющегося в нашем распоряжении времени.На самом деле, управление временем - это самоорганизация: способность планировать, поручать, организовывать, направлять и контролировать.
199 Р.
Халан И. Управление временем (мягк) (Руководство для лидеров). Халан И. (Диля)
Кто-то скажет: управлять временем нельзя, так как оно неподвластно ни одному человеку. Да, конечно. Но мы можем управлять самими собой, чтобы извлечь максимальную пользу из имеющегося в нашем распоряжении времени.На самом деле, управление временем - это самоорганизация: способность планировать, поручать, организовывать, направлять и контролировать.
199 Р.
Халан И. С. Искусство быть лидером! Индивидуальность, стиль, умение, достоинство
Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств, с помощью которых можно оказывать влияние на других и вести людей за собой. Тема, которая обсуждается в этой книге - определение того, что различает хорошего лидера и плохого, какие средства влияния и стили поведения показали себя наиболее эффективными для направления усилий людей на достижение целей организации. В общем, лидеров отличает определенный набор качеств и способностей, таких как: знание, понимание, образ мышления, навыки и намерения. Если кто-то сможет приобрести эти качества, то сможет быть эффективным и успешным лидером.
202 Р.
Халан И. Искусство продаж
Продажа - двусторонний процесс, в котором участвуют покупатель и продавец, причем главный в этом процессе - покупатель. Он хочет получить нечто стоящее за свои деньги. Продавец - это человек, обслуживающий покупателя и убеждающий его, что продукция более чем достойна потраченных на нее средств. В постоянно меняющемся мире сущность процесса торговли тоже меняется: от обыкновенного убеждения покупателя приобрести товар до установления постоянных деловых отношений между продавцом и потребителем. Таким образом, чтобы быть успешным продавцом, требуются более сложные навыки и умения. Эта книга расскажет вам все о процессе успешной продажи - от установления контакта с потребителем до заключения сделки.
219 Р.
Халан И. Искусство продаж
Продажа - двусторонний процесс, в котором участвуют покупатель и продавец, причем главный в этом процессе - покупатель. Он хочет получить нечто стоящее за свои деньги. Продавец - это человек, обслуживающий покупателя и убеждающий его, что продукция более чем достойна потраченных на нее средств. В постоянно меняющемся мире сущность процесса торговли тоже меняется: от обыкновенного убеждения покупателя приобрести товар до установления постоянных деловых отношений между продавцом и потребителем. Таким образом, чтобы быть успешным продавцом, требуются более сложные навыки и умения. Эта книга расскажет вам все о процессе успешной продажи - от установления контакта с потребителем до заключения сделки.
219 Р.
Халан И. С. Искусство продаж
В постоянно меняющемся мире, сущность процесса торговли тоже меняется: от обыкновенного убеждения покупателя приобрести товар до установления постоянных деловых отношений между продавцом и потребителем. Таким образом, чтобы быть успешным продавцом, требуются более сложные навыки и умения. Эта книга расскажет вам все о процессе успешной продажи - от установления контакта с потребителем до заключения сделки.
202 Р.
Халан И. С. Управление временем
Кто-то скажет: управлять временем нельзя, так как оно неподвластно ни одному человеку. Да, конечно. Но мы можем управлять самими собой, чтобы извлечь максимальную пользу из имеющегося в нашем распоряжении времени. На самом деле, управление временем - это самоорганизация: способность планировать, поручать, организовывать, направлять и контролировать.
202 Р.
108 навыков прирожденных лидеров (мягк)(Руководство для лидеров). Бланк У. (Диля)
Вы хотели бы стать лидером, но не знаете, с чего начать? Вам никогда не говорили, что вы - прирожденный лидер, и поэтому вы сомневаетесь в своих силах? Тогда книга Уоррена Бланка станет для вас незаменимым пособием. Уоррен Бланк убежден,... 0
219 Р.
108 навыков прирожденных лидеров (мягк)(Руководство для лидеров). Бланк У. (Диля)
Вы хотели бы стать лидером, но не знаете, с чего начать? Вам никогда не говорили, что вы - прирожденный лидер, и поэтому вы сомневаетесь в своих силах? Тогда книга Уоррена Бланка станет для вас незаменимым пособием. Уоррен Бланк убежден,... 0
219 Р.
Суперсистемное взаимодействие для увеличения продаж (мягк)(Руководство для лидеров). Сэлмон М. (Диля)
Эта книга преобразует идею взаимодействия из чего-то неясного и случайного в прочную систему, которая показывает как: Определить нужного человека, выйти на него, говорить с ним и добиться желаемого результата.... 0
219 Р.
Суперсистемное взаимодействие для увеличения продаж (мягк)(Руководство для лидеров). Сэлмон М. (Диля)
Эта книга преобразует идею взаимодействия из чего-то неясного и случайного в прочную систему, которая показывает как: Определить нужного человека, выйти на него, говорить с ним и добиться желаемого результата.... 0
219 Р.
6 навыков очень успешных руководителей (мягк) (Руководство для лидеров). Кон С. (Диля)
В книге авторы рассказывают о навыках, необходимых для создания отношений с подчиненными, и применяемых авторитетными руководителями, с которыми нравится работать людям. Это позволит руководителям любой категории избежать ошибок, неизбежно ведущих к проблемам в отношениях с подчиненными. Каждый из навыков подробно описан в книге, а краткое содержание в конце каждой главы, практические упражнения и наблюдения за своим поведением заставят вас по-настоящему понять не только значение каждого из навыков, но и методы его эффективного применения. Для занятого руководителя, ищущего эффективных и кратковременных результатов от тренингов по выработке навыков лидера, эта книга станет отправной точкой для укрепления профессионального роста и достижения больших успехов. 0
219 Р.
6 навыков очень успешных руководителей (мягк) (Руководство для лидеров). Кон С. (Диля)
В книге авторы рассказывают о навыках, необходимых для создания отношений с подчиненными, и применяемых авторитетными руководителями, с которыми нравится работать людям. Это позволит руководителям любой категории избежать ошибок, неизбежно ведущих к проблемам в отношениях с подчиненными. Каждый из навыков подробно описан в книге, а краткое содержание в конце каждой главы, практические упражнения и наблюдения за своим поведением заставят вас по-настоящему понять не только значение каждого из навыков, но и методы его эффективного применения. Для занятого руководителя, ищущего эффективных и кратковременных результатов от тренингов по выработке навыков лидера, эта книга станет отправной точкой для укрепления профессионального роста и достижения больших успехов. 0
219 Р.